近日，柳州軌道集團黨委書記、董事長李積棟帶隊到柳州蓮花山莊酒店調(diào)研，了解酒店業(yè)務及市場化轉型規(guī)劃。集團總會計師黎鳳鮮、集團相關部門負責人及酒管公司領導班子成員參加調(diào)研。

座談會上，柳州碧水蓮花酒店管理有限公司總經(jīng)理沈文旋圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢、酒店自身優(yōu)勢分析、重點工作發(fā)展思路及實施路徑等方面進行全面匯報。未來，酒店將以“精細化運營+創(chuàng)新性拓展”為核心抓手，聚焦“提升效益、培育動能”目標，沿“向內(nèi)提質(zhì)、向外拓展、向未來轉型”路徑，優(yōu)化主業(yè)結構與產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)提效能，培育“蓮花小館”、集配餐中心等新業(yè)務，著力實現(xiàn)從傳統(tǒng)酒店服務商向現(xiàn)代化酒店管理品牌的轉型升級。

李積棟對酒店轉型規(guī)劃的前瞻性和可行性給予肯定，并就下一步深化落實提出指導意見：一要聚焦主業(yè)細化落地，推動規(guī)劃從目標導向轉向行動計劃，同步深耕內(nèi)部市場強化根基；二要精準引流場景賦能，整合資源創(chuàng)新營銷，加快打造特色消費場景和多元增收渠道；三要優(yōu)化機制嚴控成本，推進組織績效改革，加強全周期成本管控提升運營效能；四要強化協(xié)同壓實責任，加快解決遺留問題，完善內(nèi)控體系確保合規(guī)高效運營。

此次調(diào)研為酒店市場化轉型規(guī)劃的實施落地奠定了堅實基礎，柳州碧水蓮花酒店管理有限公司將全面對照調(diào)研要求，細化任務、壓實責任，全力推動規(guī)劃從“藍圖”轉化為“實景”，持續(xù)提升酒店服務品質(zhì)與經(jīng)營效益，為集團轉型發(fā)展注入新動能。